中国商用汽车网讯 2022年8月29日，以“改革开新局 创新走在前”为主题的中国重汽重组改革创新发展四周年纪念大会在济南召开，会议现场，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光回顾中国重汽重组改革创新发展四年来取得的成就，总结改革发展得以成功的宝贵经验，动员和激励全体干部员工乘势而上、接续奋斗，为将中国重汽打造成为世界一流的全系列商用车集团再立新功。
自2018年9月1日，经山东省委省政府批准，任命谭旭光同志为中国重汽集团党委书记、董事长，开启了山东重工对中国重汽的战略重组，开创了中国国企改革“先整合后重组”的先河。谭旭光在2018年9月1日召开的集团党委2018年第1次（扩大）会议上，代表新一届领导班子庄严承诺：“用3年到5年时间，将中国重汽打造成为中国第一、世界一流的全系列商用车集团！”
从2018年到2022年，山东重工重组中国重汽整整四年。四年时间，中国重汽在争分夺秒的自主创新中蜕变，在跌宕起伏的行业波动中奋进。战略重组的这四年时间里，中国重汽从长期徘徊在重卡行业第三，强势跃升到重卡行业销量、市占率的“双第一”，今年上半年中国重汽发展成为重卡行业销量最高、增速最快、效益最好的企业，用亮眼的成绩单兑现了四年前的承诺。
四年发展 中国重汽实现“四大跨越”：
在会议现场，谭旭光介绍，四年中国重汽实现“四大跨越”。首先，中国重汽创造了历史最好的经营业绩，实现向中国商用车领军企业的重大跨越。重组后的2019-2021三个完整年度，中国重汽累计实现营业收入4562亿元，较之前的三年同比增长56%；累计实现利润总额219亿元，较之前的三年同比增长110%；累计销售整车116万辆，较之前的三年同比增长59%。其中，重卡市场占有率从重组前的16.5%提升到今年上半年的23.3%，从国内行业排名第三位跃居到第一位；柴油轻卡市场占有率从重组前的12.5%提升到今年上半年的15%，从国内行业排名第四位跃居到第二位。重卡出口占我国行业出口总量的50%，今年1-7月份达到了创历史新高的4.83万辆，同比增长46%。
其次，中国重汽全面深化改革，实现向高效市场化经营机制的重大跨越。2019年1月24日，职代会通过了《中国重汽集团深化改革十条意见》，开启了“海陆空”全方位同步改革，推动中国重汽机制市场化、业务核心化、管理精益化，为高质量发展铺平了道路。一是“三能”机制改革让重汽“活”起来。二是主辅分离改革让重汽“专”起来。三是降本增效改革让重汽“好”起来。
第三，中国重汽重塑自主高端重卡“黄河”品牌，实现向行业一流科技的重大跨越。推动中国重汽从引进、模仿、跟随向自主正向研发的历史性转变，研发投入从2018年的13亿元增长到2021年的37亿元，增幅185%，四年累计100多亿元，超过之前十年投入的总和。研发人员从2018年的1102人增长到现在的3561人，增幅223%。重塑黄河品牌，重磅推出全球首款风阻系数0.37的全新一代高端黄河重卡，实现了向世界一流水平的迈进，圆了几代中国重汽人的心愿。
第四，高标准建设济南莱芜绿色智造产业城，实现了新旧动能转换的重大跨越。2020年2月12日，中国重汽开工建设山东重工（济南莱芜）绿色智造产业城，在全国率先打响了重大项目建设的第一枪。一期项目仅用280天的时间，于当年11月19日正式投产，创造了“当年开工、当年投产”的建设奇迹。
面向2030 中国重汽要做到“五个必须”
在会议现场，谭旭光表示，面向2030，中国重汽要做到“五个必须”：首先，必须实现世界一流全系列商用车集团的战略愿景。中国重汽要用4年的时间实现了中国产品领先，要再用3-5年的时间，全面迈向世界一流梯队，成为世界顶级商用车品牌之一。全系列商用车销量力争翻一番。中重卡率先迈向世界一流品牌，在主要细分市场建立领先优势。轻卡、客车要坚持技术驱动、价值驱动、品牌驱动，加快导入高端皮卡、VAN车。新能源商用车要与同行企业充分协同合作，在燃料电池、纯电动、混合动力等领域确保走在行业最前！
第二，必须构建坚不可摧、不可替代的核心技术竞争力。研发投入占比要从现在的4%提升到6%以上，从集成应用研发向前沿基础研究转型，在智能驾驶、车联网、新能源、新材料等领域，掌握一批自主可控的关键核心技术。坚持开放“竞合”理念，与全球同行企业开展链合创新，建立海外研发中心，对标赶超世界最高水平。汇聚最强大脑，研发人员从现在的3561人增长到万人规模，加大博士和中高端人才引进，培育具有行业影响力的战略科学家，以最优的生态让科技人才扎根中国重汽！
第三，必须打造中国商用车走向世界的最亮丽名片。中国重汽作为中国商用车行业毫无争议的海外第一品牌，要敢于和国际一流品牌正面竞争，坚定不移导入中高端产品，树立世界一流品牌形象。“入乡随俗”推进当地化转型，建立当地化研发、制造、服务、品牌优势。充分发挥集团产品组合和海外协同优势，为战略市场提供最优解决方案。特别是在疫情最艰难的时候，海外营销将士始终坚守一线，开创了新的出口辉煌，成为集团内又一支铁军，我们要挖掘、宣传非洲营销团队等一批先进典型，中国重汽重卡出口第一的这面旗帜绝不能被别人夺走！
第四，必须在持续改革中爆发奔腾不息的澎湃动力。我们要精准理解新发展理念，积极探索新时代中国特色社会主义国有企业改革的新模式、新路径。全面推进契约化、承诺式、竞聘制的领导干部动态管理体系，打造一支专业化、国际化、梯次化的干部队伍。创造性完善业绩导向的多元化、“高弹性”绩效考核体系，立即落地股权激励，让核心人员有股权，让员工有利益，让企业有发展！
第五，必须为百年重汽烙下生生不息的鲜明文化基因。很多年后当我们回望现在，为中国重汽留下的最宝贵财富是什么呢？我们希望是中国重汽精神、中国重汽文化。文化是能力的倍增器，优秀的文化能让一个人释放出强大的“超能量”。
过去四年，中国重汽旧貌换新颜，未来，中国重汽要以“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”为目标。为发展新航向。扛起商用车发展的大旗，敢想敢干、走在最前，脚踏实地谋发展，一张蓝图绘到底，始终发挥好带动作用，化挑战为机遇，逆势走出一条高质量发展之路，将中国重汽打造成在全球行业舞台上的新名片！
